对公司的质量方针和质量目标进行评审。

6.1.4 评审质量管理体系的现行状况和改进机会

   6.2 评审计划

           管理者代表应根据总经理意图，在评审会议15天前制定《管理评审计划》，明确评审时间、评审内容和评审的具体输入要求。由QA部将评审计划分发到各个部门负责人。

   6.3 评审输入

      6.3.1 各部门负责人应在7天内将本部门负责的评审输入资料整理汇总，交QA部收集再整理汇总，在评审会议3天前提交给总经理。

      6.3.2 各部门提交的管理评审输入资料应包括，但不限于以下内容：

        6.3.2.1 管理者代表

                  可能影响质量管理体系的公司内外部因素分析报告

        6.3.2.2 QA部

a. 上次管理评审决议的执行落实情况报告

          b. 认证机构审核结果报告

          c. 内部质量审核结果报告

d. 各部门质量目标和工作目标实现情况统计分析报告、产品质量状况统计分析报告

e. 顾客投诉统计分析报告

f. 纠正和预防措施实施情况报告

        6.3.2.3 研发部

产品开发情况报告

6.3.2.4 各制造部

生产计划达成情况报告

6.3.2.5业务部

顾客满意情况分析报告

6.3.2.6资材部

采购质量状况分析报告

   6.4 评审会议

6.4.1 评审会议由总经理主持，由QA部作会议记录